Colegio Vasco de Economistas

ON LINE, 17 DE OCTUBRE, DE 15:30 A 18:30 Y 18 DE OCTUBRE, DE 9:00 A 12:00 HORAS

PONENTES

Gonzalo J. Boronat Ombuena. Director general de GB Consultores Financieros, Legales y Tributarios, así como consejero externo en distintas empresas.

Roxana Leotescu. Consultora en GB Consultores Financieros, Legales y Tributarios y responsable del área financiera-corporate y de gestión de empresas.

Jaime Zaplana Linares. Responsable Fiscal en GB Consultores Financieros, Legales y Tributarios.

OBJETIVO

Algunas familias empresarias, al alcanzar un determinado volumen de patrimonio empresarial o bien, en otros casos, a raíz de la venta de todas o de parte de sus empresas, deben gestionar un patrimonio financiero, empresarial o inmobiliario con la misión de preservarlo a través de una gestión eficiente.
A su vez, en la mayoría de los casos, la composición de la familia se estructura en distintas ramas con mayor número de miembros cuando se encuentran en la segunda o tercera generación por lo que, en muchas ocasiones, resulta necesario proceder a la separación de la gestión del patrimonio de la gestión empresarial.
Por lo tanto, los dos objetivos fundamentales de un family office, son la gestión patrimonial y financiera desde la eficacia financiera-fiscal y una buena organización familiar donde la familia pueda recibir servicios y se organice de un modo coherente para una adecuada toma de decisiones.
Para constituir un family office se requiere de una dimensión mínima patrimonial y financiera que lo justifique y debe ser autosuficiente dado que deberá generar su propia rentabilidad. Su funcionamiento se debe basar sobre la estrategia de inversión y riesgo que señale el Consejo de Familia a través del Plan Estratégico Familiar y del Protocolo de sucesión empresarial y familiar.
En muchos casos, esta oficina familiar debe servir también de apoyo a la prestación de servicios a los miembros de la familia de modo que es habitual que se encarguen de su asesoramiento legal, fiscal y financiero, donde, además, este tipo de estructuras pueden ser útiles como plataforma a las siguientes generaciones o, incluso a las presentes, en la formación de cómo gestionar el patrimonio al margen de encargarse de la organización de los órganos de gobierno familia.
Se trata, en definitiva, de un instrumento muy eficiente para aquellas familias que deciden separar con claridad las decisiones industriales de las patrimoniales y financieras con el objetivo de preservar el patrimonio familiar obtenido.

DIRIGIDO A

La formación va dirigida a: empresarias/os, empresas familiares y familias empresarias, presidentas/es, consejeros delegados, consejeros, Directoras/es Generales, Directoras/es Administrativos y Financieros, Accionistas y, en general, a miembros de Empresas Familiares que deseen conocer o profundizar en el papel y utilidad de las family office.
Del mismo modo, va dirigido a las y los futuros consejeros que estén llamados a asumir dicha responsabilidad, o bien a directivos familiares que vayan a poner en marcha procesos de sucesión empresarial y deseen clarificar aspectos sobre las funciones y responsabilidades.


PROGRAMA

Family Office. Conceptos y características.
- ¿Qué es un Family Office?
- Objetivos, Beneficios y Modelo de Negocio
- Objetivos por generaciones y por tipología de empresa familiar y familia empresaria
- Tipología y Modelos del family office: Single Family Office (SFO) y Multi Family Office (MFO)
- Gestión del family office
- Organización. Estructuras empresariales optimas y estructura de Recursos Humanos. Órganos de gobierno.

Estrategia
- Estrategia familiar y empresarial
- Protocolo de sucesión familiar
- Órganos de gobierno
- Pactos de socios
- Activos emocionales de los Family Office
- Ventajas competitivas de los Family Office

Riesgos
- Análisis de los riesgos en la empresa familiar y la familia empresaria
- Situación y localización del patrimonio personal y empresarial
- Indicadores de riesgo (KRI's)
- Diversificación de riesgos
- Control y gestión de la deuda financiera

Fiscalidad
- Planificación fiscal
- Operaciones vinculadas
- Régimen fiscal especial para las reestructuraciones
- Consolidación fiscal
- Retribuciones de la familia empresaria

Finanzas
- Análisis Económico Financiero, Cuadro de Mando y KPI's
- Análisis de Inversiones. Valoración. Rentabilidad y tasa de retorno
- Valoración patrimonial y empresarial
- Fusiones, adquisiciones y compra venta de negocios

UNA EXPERIENCIA FAMILIAR Y EMPRESARIAL. (*****) UN FAMILIY OFFICE EN LA PRÁCTICA. EL GRUPO EMPRESARIAL XXX
- Historia del grupo familiar y empresarial
- Los motivos de creación del family office
- Organización interna y órganos de decisión.
- La gestión del family office
- Situación actual, perspectivas y estrategia de futuro

PRESIDENTE DE FAMILY OFFICE

CEO DE FAMILY OFFICE

(***) Puede incluirse la participación de un family office quien aportaría su experiencia real. Solo aplicable en formato presencial.

DERECHOS DE MATRÍCULA

ANULACIÓN INCRIPCIÓN
Inscripción anulada antes de 3 días del inicio al curso: Sin coste
Resto de anulaciones: 100% del importe de matrícula

CON LA COLABORACIÓN DE